在“我为群众办实事”实践活动中，中铝集团党组坚持基层导向、问题导向、结果导向，在调查研究、规范管理、推动发展、共享成果等方面下大力气“做加法”，聚焦基层减负持续“做减法”，结合工作实际持续抓、深入抓，对照基层期盼具体抓，让职工群众切实感到变化、看到实效、得到实惠，凝聚起“学党史、悟思想、办实事、开新局”的强大合力。

调查研究做“加法”  畅通表达渠道

集团党组领导以上率下，深入基层联系点开展随机调查、“解剖麻雀”调研65次，摸实情、听民意、定措施。集团党史学习教育领导小组注重统筹谋划，党史学习教育办公室抓好协调推进，3个巡回指导组强化督促指导。集团总部直属党支部与企业一线党支部开展结对共建，广泛听取意见建议，党员干部在专题组织生活会上积极开展对照检查，时刻绷紧为基层减负这根弦。各级党组织通过职代会提案、职工思想动态调研、合理化建议等充分了解职工意愿，运用视频会议系统、问卷调查、微信访谈等多种方式，认真倾听职工原汁原味的呼声诉求。中铝科学院、中铝国际等单位利用“线上+线下”方式广泛征求意见，设立党组织书记、工会主席“接待日”，面对面倾听职工心声。

通过广泛调研沟通，集团党组聚焦基层反映集中的问题，把基层减负列为“第一事项”，形成第一批13类重点民生项目，释放出顺应基层期盼、驰而不息纠治形式主义的强烈信号。

规范管理做“加法”  提升运营效率

中铝集团党组深入贯彻落实习近平总书记“全面检视、靶向治疗”“从小处切口、点上发力”等为基层减负工作重要指示精神，成立台账减负专项工作办公室，面向8000多个班组开展问卷调查，安排专业人员在基层班组跟班调研1个月，指导企业规范班组管理，巩固减负成果。

集团规范制度体系，通过摸排识别、蹲点跟踪、基层试点，制订班组台账设置方案，统一规定安全环保职业健康类台账3本，生产运营类台账2本，综合类台账2本，其他有特殊要求的台账，一律按最小化原则设置，已使用数据控制、自动监测手段记录记载的，一律不再手工抄录；规范督察考核，未对班组作出规定的台账，在各类督查考核中一律不检查；规范审批流程，新增台账必须经主管部门同意、主管领导审核、企业主要负责人批准，坚决做到总量“只减不增”；规范管理行为，按照“删减废除一批、简化优化一批、整合合并一批”的原则，防止多头重复要求基层填台账、做记录，坚决做到应减尽减、应留则留、设置科学、内容规范，推动日常监控和点巡检系统自动化、数字化，运用信息化管理手段让信息和数字“多跑路”，实现数据档案标准化。

推动发展做“加法”  以实干创效益

中铝集团党组坚持“减负松绑”与“提质量、创效益”并重，不断提升运营管理效率和基础管理质量，激发改革发展活力。

集团充分发挥行业头部企业表率带头作用，在对标追标上做“加法”，向“外部领先指标、内部最优指标、历史最好指标”对标，明确各级对标追标事项2864项；中铝股份聚焦成本要素找短板，在提升竞争力上做“加法”，首创“五标一控”管理模式，主导产品氧化铝、电解铝劳动生产率同比分别提高25%、16%，氧化铝、电解铝成本竞争力分别提升7.5%、20%；中国铜业在提升发展质量上做加法，通过深化改革增活力、提质量，1至8月实现净利润同比增长近7倍，90%以上关键指标处于行业一流水平，推动“十四五”开好局起好步，全面夯实为群众办实事的根基；中铝高端制造将党史学习教育同服务国家战略有机融合，在解决“卡脖子”问题上做“加法”，攻难关、解难题，高质量完成了一批国家重大工程材料保供任务。

共享成果做“加法”  汇聚奋进力量

中铝集团党组把为职工群众谋福利作为最大“加法”，营造干事创业良好氛围。

集团在政策保障上做“加法”，实施“军令状”制度和“揭榜挂帅”等机制，统筹推进股权激励等中长期激励政策，建立超额利润提成等灵活分配机制；在待遇保障上做“加法”，加大对骨干人才的绩效激励力度，实施降本增效特别激励，集团职工平均工资增幅达4.8%，内退职工待遇增幅达4.5%；在惠民措施上做“加法”，集团和各企业不断推出暖心惠民举措，加大消费帮扶力度，在定点帮扶县采购农副产品802万元作为职工年节慰问品，让职工和帮扶地区群众共享企业改革发展成果。山东铝业为职工办理特病保险，开设新冠疫苗临时接种点，为职工和社区居民2万余人提供疫苗接种服务；长城铝业修建体育文化广场，为职工办理普惠重疾互助保险；中铝资产、广西华昇、中铝股份青海分公司等单位抓好职工就餐环境改造，设立小超市、快递点，为探亲家属提供住宿，增加临时通勤车，组织职工分批参与疗休养。

基层负担做“减法”  激励担当作为

中铝集团办公室持续整治形式主义突出问题，大力推进精文简会；集团运营优化部制订《班组台账减负专项工作实施方案》，抓好穿透检查；集团工会、党群工作部广泛收集各方面意见建议，抓好民主监督；集团安全环保健康部、中铝股份实施安全管理全级次减负，基层工作量压减30%；中国铜业班子成员挂帅督办班组减负，台账数量和填写时间分别同比下降53%、44 %；包头铝业班组台账瘦身减负数量优化50%，记录时间优化51%；中国稀有稀土报表数量减少28%，频次减少31%；中铝环保精文简会为基层“松绑”，发文数量同比减少50%；贵州铝厂班组填报记录工作量同比降低29%，填报时长同比降低27%；山西新材料整治“指尖上的形式主义”，工作群数量压缩56%。

各级党组织做到“五个坚决”，即单纯留痕的坚决删减废除、内容重叠的坚决整合合并、内容繁杂的坚决简化优化、工作需要必须保留的坚决规范保留、能够实现信息化管理的坚决纳入信息化管理。形式主义的负担少了，大家干事创业的劲头足了。各级党组织坚持学史力行，以“让党旗高高飘扬”为主题，全面推进“强党性、攻难关、讲奋斗、开新局”“我为中铝作贡献”两个专项行动，广大党员干部突出价值创造导向，广泛开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论，把党史学习教育成果转化为攻坚克难的生动实践。上半年，中铝集团营业收入同比增长43.6%，利润总额同比增长近14.4倍，均创历史同期最好水平。

中铝集团党组抓好“四加一减”办实事，建立办实事“销号更新一批、带头领办一批、结对解决一批、跟踪问效一批、总结固化一批”的长效机制，全级次企业第一批办实事事项9046项，完成7816项，第二批办实事事项1735项，完成1524项。各级党组织和全体党员更加自觉践行以人民为中心的发展思想，弘扬伟大建党精神，始终牢记初心使命，以实干作风着力解决群众“急难愁盼”问题，凝聚强大奋进力量，在聚焦做强做优做大、服务国家战略上力行，把党史学习教育成果真正转化为推动企业高质量发展的实际成效。

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