从“培养项目人才”到“人才培养项目”，青海局立足实际，探索出了一套“项目搭平台，工地助成长”的人才培养模式，为高质量发展注入了不竭动力。

党建引领，艰苦环境强党性。针对地勘行业特性和野外施工项目点多、线长、面广的特点，青海局党委制定了“三在”党建品牌创建实施方案，让“支部建在项目上，党旗飘在工地上，党员冲锋在一线”成为推动项目高质量运行的政治保障。充分发挥基层党组织在项目部一线的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建工作与一线项目各项工作精准、有机、深度融合，探索“一支部一特色、一支部一品牌”的工作格局。

在青海木里生态治理项目中，由青海局组建的第一项目部连夜搭建了党员活动室，将党员示范岗、党支部工作细则，党建规章制度上墙，职责意识入心，保证关键时刻有党组织在，关键岗位有党员在，突出项目的政治性，强化思想凝聚力。

全局党员干部轮流“上高原，战一线”，在政治站位要求高、项目质量要求高、项目工地海拔高、施工时间紧的情况下，在滴水成冰，寒风呼啸的恶劣天气中打响了一场日夜兼程，不辱使命的攻坚战。项目一线党员讲政治不讲条件，讲落实不讲困难，讲奉献不讲报酬，最苦的地方党员上，最难的工作党员干，用实际行动带来了身边的职工群众踏踏实实干，热火朝天干，吸收了一批政治素质优、专业水平高的职工向党组织靠拢，保证了“五号坑”在立体化作业的高难度中圆满完成任务。

在项目实施第二阶段，为抢夺种草窗口期，第一项目临时党支部成立了“党员突击队”，11名党员关键时刻显担当，完成了多项重点难点工作。物资管理组4人中有3名是党员，在一个多月的时间里他们每天早7点出发，晚10点撤场，日均在工地工作15个小时以上，累计完成2500余辆物资的进场登记和初核工作。质检组每天早出晚归，在狂风暴雪中坚守，累计完成17万方的羊板粪和8300吨的有机肥累计千余件样品的采样任务。小伙子们尽管面容沧桑，眼底血丝密布，可没一个人喊苦叫累，反倒干出了青海煤勘人“自强、奋进、实干、担当”的精气神。

精神鼓舞，苦干实干砺作风。“高原雄鹰，地勘铁军”不仅仅是一句口号，更是激励青海中煤人砥砺奋进的力量源泉。高原高寒生态修复工程不仅面临着技术上无成熟经验可以借鉴的挑战，更面临着恶劣的自然环境、复杂多变的天气与交叉指挥、统筹协调施工队、劳务人员等各种充满变化、不可预估的现实困难。青海局通过领导班子成员轮流驻守一线的工作方式，鼓舞士气，解决问题，在学习教育和思想引领方面激发职工动能。学党史砥砺初心，讲党课激发斗志，树典型立起标杆，让工地成为振奋精神、凝聚干劲的练兵场。在急难险重的工作任务面前，项目部全体成员以坚韧不拔、不惧险阻的高原雄鹰品格，传承“三光荣”地质精神，践行“五个特别”青藏高原精神，苦干实干巧干，锻造了能担责、敢拼搏的钢筋铁骨。

青海局团委书记王鸿飞因工作需要被抽调木里项目。在工地3个月的时间里，他从一名内业管理人员迅速成长为深受职工群众爱戴的“多面手”综合性人才。迎接检查、后勤保障、与上级部门、施工队沟通协调、临时党支部支委、党员突击队成员、“蹲点”纪检员、团员青年的知心大哥……尽管每天都要与形形色色的人打交道，每天都要解决各种各样的问题和矛盾，从出工时白白净净的小伙子黑成了煤块块，瘦了十几斤。在海拔4200米的高原，日均过万步的运动量见证了他的辛劳，也换来了同志们“有事找鸿飞”的认可和信赖。他说：“中国煤地的工装就是我的通行证，衣服上的污渍就是我的勋章。青海局以‘高原雄鹰’为精神图腾，这不是靠说的，而是要靠我们每个人去做的。”

榜样为师，言传身教长本领。“传帮带”是地质单位在长期实践中总结出的一套可行、实用的人才培养模式，能够有效弥补施工地点多、线长、面广，远离人群的弊端。木里项目开工伊始，青海局党委便选派野外经验丰富、技术能力强、工作作风硬的老地质李永红坐镇指挥。李永红不仅是木里地区的“活地图”，更是严把项目质量关的“苛刻狂”。“容不得一刻拖延”“晚上不睡觉也要干完”“不能有一点误差”“想办法解决”……一句句看似严厉的话语中，饱含着一位老地质的严谨，也让年轻的技术人员在工作中不敢有丝毫的马虎。在他的带领下，祁文强、孙玉琦、张友铭等一批人员成长迅速，综合实力达到极大提升，已成为甲方主动“点将”的项目经理人。

项目部还探索出了一套高效的工作模式。将人员划入党建、行政、后勤办公室、技术施工管理组、物资管理组、测量组、资料组等8个工作组，根据人员特长和专业技能精准入组，做到了人尽其才、责任明确、各司其职，形成了比学赶超的良性内部竞争机制和畅通无阻的沟通协调氛围。雷打不动的早晚例会制度，更是让每一位成员知道自己要干什么，该怎么干。

团队协作，凝心聚力增合力。木里项目工地远离人群，面临各种复杂情况时，唯有依靠自己的力量战胜困难。因此，注重团队力量的发挥成为项目顺利运行的一大“法宝”。成立“党员突击队”、召开项目决战会、签订决心书，摁下红手印，通过各种形式将项目部全体成员的心聚在一起，劲儿拧在一起。每个人都在共享荣誉、共扛压力的工作过程中，产生了深厚的感情和强烈的集体荣誉感，自觉合作，高效沟通，相互补位，自愿地将个人的聪明才智贡献给团队，极大地降低了组织内耗，同时也使个人能力得到了更全面的发展。

为了弥补极端天气延误的工期，第一项目部通过组织“劳动大会战”的形式赶任务。6月14日端午节，因无纺布铺设工作缓慢，也无法找到更多的工人，在党员突击队的带领下，第一项目部全体成员从早8点一直干到下午2点才吃一口热乎饭。说好的节日午饭泡汤了，甚至抽不出时间给家里人打个电话，因为他们每个人都知道，木里的晴天抵万金，一分一秒都得抓紧了干。

干好一个项目，培养一批人才。这个最初的期望正在一个个项目成员独当一面的实践中得以验证，让项目工地成为培养人才的摇篮，更成为新时代地勘单位立于市场潮头的有力支撑。