近三年，青海局勘探分公司共引进成熟人才27名（技能工人9人）、毕业大学生13名，进一步提升了单位钻探施工的技术力量，有效缓解了人才队伍断档的困境。但随之而来的是，引进的成熟人才对地勘行业不够熟悉，刚毕业大学生工作经验及实操能力不足等问题。新入职员工成长成才的内生需求让勘探分公司“青蓝工程”应运而生。

第一届“青蓝工程”于2020年3月正式启动，16名新老职工产生结对师徒8对，通过签订三方协议书，明确了公司及结对双方各自的责任和义务。人手一份《青海煤炭地质一0五勘探队（青海中煤地质工程有限责任公司勘探分公司）‘1+1’结对记录册》，对结对帮扶整个过程进行全程纪实，构建了“教、学、行”三位一体的制度机制。通过第一届“青蓝工程”的实施，新入职员工专业水平在短时间内得到显著提升，为胜任岗位各项工作做好了准备、打下了基础，形成了一个单位、新老职工“三方”互利共赢的良好局面。

第一届“青蓝工程”取得成功，迅速积攒了人气和口碑，分公司青年职工想通过“青蓝工程”提升自我能力与素养的愿望也愈发强烈。同时，分公司为深入推进党史学习教育，按照关于开展“我为群众办实事”实践活动的相关要求，围绕关心关爱职工群众的原则，聚焦解决基层一线职工群众急难愁盼问题，于2021年4月28日正式启动了第二届“青蓝工程”。

截至目前，第二届“青蓝工程”建立师徒关系19对，采用“一年跟着干、两年独立干、三年成骨干”的新的结对帮扶方式，继续秉承分公司“传、帮、带”的优良传统，通过“能手带熟手、熟手带新手”的原则，助推他们迅速成长为专业技术人才和综合管理型人才，切实解决职工群众成长成才的内生需求，有效推动了单位转型升级、高质量发展。