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强弱项 补短板 聚焦改革再发力 总局召开改革三年行动专项推进会议

发布时间:2021-07-19 21:49:17浏览:305

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为了深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,贯彻落实国务院国资委国企改革三年行动推进会精神和工作部署,确保总局改革三年行动任务按时保质完成,7月16日和19日,总局先后召开总局改革三年行动专项推进会议和总部落实改革三年行动任务专题会议。

在总局改革三年行动专项推进会议上,总局党委书记、局长赵平作了《上下联动,全力以赴,确保完成总局改革三年行动目标任务》的讲话,部署总局改革三年行动下一步改革重点任务,提出工作要求;总局副局长、党委委员范宝营主持会议;总局副局长、党委委员王海宁对总局改革三年行动整体推进情况作了全面通报。在京的总局领导于学平、汤念楚、潘树仁、徐小连出席会议。

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赵平指出,国企改革三年行动是党中央面对新发展阶段作出的重大决策部署,也是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,是可衡量、可考核、可检验、要办实的,做好这项工作,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局,具有重要意义。国企改革不仅是一项政治任务,更是总局推动转型升级和高质量发展的迫切需要,改革任务是“一把手”工程,各单位负责人及领导班子成员务必高度重视,按时限要求保质、保量完成。要对该项工作的重要性、重要意义,有足够的认识,切实提升责任感,强化使命担当,敢于动真碰硬,勇于承担压力,积极主动作为。

赵平强调,要对标对表,学习借鉴改革典型经验,补短板、锻长板,推动总局改革工作走深走实,重点在七个方面下功夫:一要不断深化实化“两个一以贯之”,推动中国特色现代企业制度体系建设更加健全、完善;二要紧盯企业自主创新深化改革,着力促进高水平科技自立自强;三要进一步聚焦主责主业、服务国家战略,推进产业布局优化和结构调整;四要从经理层成员任期制和契约化管理改起,以上率下破解“三项制度”改革难题;五要积极稳妥推进混合所有制改革,进一步转机制增活力;六要以正向激励激活人力资本,加快构建业绩导向鲜明的激励约束机制;七尽快建立科学合理授权放权动态清单,有效发挥企业的市场主体作用。

赵平指出,总局召开这次改革推进会,既是阶段性工作总结,也是中期督导、再动员、再推进,要通过这次会议,起到加油鼓劲、提速提效的作用。进一步强化责任意识,以只争朝夕的劲头按下改革的快进键、跑出改革的加速度,确保改革三年行动有力有序有效推进。要切实扛起深化改革的领导责任,推动改革落实落地;要发扬钉钉子精神,助推改革提速加力;要坚持系统观念,提升改革综合成效;要以选树典型为引领,将改革向纵深推进。

王海宁对总局“改革三年行动”实施方案中明确的6方面内容,27类事项,93项具体改革措施完成情况,进行了全面的总结和客观分析,对改革配套政策和制度制定进展、“三重一大”党委前置审议清单建立,董事会应建尽建等改革任务进展给予了肯定,并对照中央企业改革进展情况,对开展中长期激励、经理层任期制和契约化管理、管理人员末等调整和不胜任退出、法人户数“压减”及“两非”剥离等差距较大的改革任务,提出了加快进度、实现赶超的要求,提出了下一步工作中应重点关注的问题。

会议以现场+视频的形式召开,中煤长江、中煤航测遥感集团、中煤湖北局集团三家单位分别作了经验交流。国务院国资委智库外部专家、国企改革“双百行动”专家组成员、上海康智管理咨询有限公司总经理佟虎围绕全面推行经理经成员任期制和契约化管理、职业经理人制度改革等方面进行了专题培训。

总部落实改革三年行动任务专题会进一步梳理了93项具体改革措施,调整明确了时间节点和任务分工。会议强调,总局改革三年行动决不是为了完成任务而改革,改革重在落实,重在实效。各分管领导、各部门要把工作抓实抓细抓深,能够提前实施和完成的改革任务,一定要尽量提前,一定要确保今年完成70%以上的目标任务。

总局总助级领导、在京单位负责同志、总部相关部室工作人员、各直属单位班子成员等参加上述相关会议。



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