生死救援显担当 鼓足干劲谋发展 ——记总局“优秀共产党员”肖明国

他是妻子眼中的工作狂，孩子眼中的好榜样，同事眼中的主心骨。狂风阵阵，断不了他孜孜不倦的征途；长路漫漫，拦不了他义无反顾的脚步；冰天雪地，挡不住他营救生命的决心。他就是地质集团北京大地高科党总支书记、董事长、总经理，国家矿山应急救援大地特勘队队长、党支部书记——肖明国。

肖明国，先后获得应急管理部个人二等功、全国煤炭地质行业“十三五”时期优秀地质成果奖，湖南省长沙市“高级经营管理及研发人才”，北京市石景山“景贤计划”领军人才，长江大学客座教授。他所带领的国家矿山应急救援大地特勘队获得“全国应急管理系统先进单位”称号，受到习近平总书记的亲切接见。

地心营救，不舍昼夜，书写中国矿山救援奇迹

“望救援不停，我们就有希望，谢谢你们了”、“联系不到你们，我们就找不到党了。” 这两句朴实的话说出了危难时刻，党在人民群众心中的分量，也是肖明国救援事业的精神动力。

2021年1月12日凌晨 1时23分，伴随着国家安全生产应急救援中心一声令下：山东栖霞笏山金矿井下发生爆炸事故，22名工人被困，请速来救援，身为大地特勘队队长的肖明国紧急吹响“生命救援集结号”，从北京、山西、安徽、河南、河北等地召集2辆大口径车载钻机和富有作战经验的71名救援人员星夜驰援事故现场。11时22分，他率领首批队员随应急管理部领导及专家抵达事故现场，迅速展开前期救援接洽及井场准备工作。时间就是生命，近72个小时，肖明国在救援钻机各作业点间连轴转，全力组织协调救援工作。当他得知，全体队员几天几夜都没有合过眼，他眼眶湿润了，当晚就安排其他队员换班休息，而自己却选择通宵值班，第二天依然加入战斗。大家劝他去休息一下，他却说：“钻机不能停，我们的坚守是井下矿工兄弟最大的心理支柱。”由于多天辛劳，肖明国嗓子已经嘶哑，但对讲机里的他，声音依旧严肃有力，斗志依然高昂。身上的救援服沾满了泥泞，帽子上水珠结成了冰块，但他寸步不离救援现场，满脑子想的都是油料物资够不够，当前进尺多少米了，什么时候定向钻进、防疫消杀……

正是凭着这股子韧劲，他带领队员们在紧急时刻完成3号生命保障孔纠偏任务，首次与井下建立了联系。随后，他又马不停蹄地继续施工4号生命监测孔和7号、8号大孔径救援孔。

山东省委省政府向国家矿山应急救援大地特勘队授旗（右四肖明国）

数九寒天，室外温度跌至零下8摄氏度，英雄的钻机冰凌未化，队长肖明国带领救援队员们出色完成了救援任务。他们的衣服沾满泥浆，他们的脸上难掩疲惫，但是他们不讲条件、不计代价，不怕困难、不畏艰险的精气神令人鼓舞。救援结束后，山东省委省政府、应急管理部、国务院国资委给予了极高的评价和嘉奖，获得了社会各界及同行的高度认可。大地特勘队被称为“英雄队伍”，被应急管理部授予集体“二等功”，肖明国同志记个人“二等功”。2021年11月5日，大地特勘队荣获全国应急管理系统先进集体，肖明国代表大地特勘队受到了习近平总书记亲切接见。

业精于勤，行成于思，打好市场拓展攻坚战

作为大地高科的掌舵人，在当前地勘市场竞争不断加剧，市场利润逐渐降低的大环境下，为了高质量完成公司各项经营任务，肖明国果断转变思路，完善投标机制，逐步放弃一些回款差、价格低的市场，集中精力、主动跟进市场需求量大的非常规油气勘探开发市场。熬夜加班睡沙发、出差途中审方案、夜深人静写工作日记……这些对他来说早已是家常便饭了。2022年春节假期刚结束，他就带头下沉一线，跑业务、谈客户，7天7夜跑了5000多公里，跨越5个省份，到达十多个地区，面对面倾听业主心声，了解工程服务现状。

为了深入淮南防治水市场，他从前期收集市场信息到开会探讨，从查询疑难到请教专家，从项目投标报价到技术综合研讨，从项目预算到风险管控，细致到每个字句和标点都一一琢磨，对每一个施工工艺反复研讨，为项目顺利中标和方案实施做好了充分的准备。他坚信，只有每一个细节都做到精益求精，这样做出来的方案设计，才能在投标时占据优势。功夫不负有心之人，今年4月，公司成功中标淮南矿业集团瓦斯治理井工程。正是因为他这种不等不靠、主动出击的拼搏精神，今年一季度就为公司中标合同金额约为4.6亿元项目，不仅为市场开拓打响了第一枪，还为今后发展创造了更加广阔的市场前景。

掌握主动，先行探索，激发企业内生动力

实施三项制度改革，是深化国有企业改革的重要组成部分。在短期内快速掌握公司人才选任、绩效考核情况，梳理清晰公司组织架构，提出改革改制方案和新的组织架构，这对刚接手大地公司的肖明国来说无一不是严峻的挑战。

在中层和项目管理人员选聘竞聘工作中，部分干部职工仍有很多认识误区。有些人认为，自己是体制内职工，项目考核不过关没关系，只要不犯大的错误，是不会被降职或者解聘的。还有些人认为，2017年时公司就已经进行过三项制度改革了，今年再进行改革，无非就是走形式，走过场。肖明国在了解到职工思想动态后，通过座谈会、交流发言、征集意见等方式，纠正错误观念，并在各类会议上多次明确强调：“开展三项制度改革工作是要动真格的，绝对不是敷衍了事，而是要从根本上破除‘上去容易下来难’的官本位思想，真正做到‘谁行让谁干’，目的是让每个人提升工作能力，提升公司经营效益，从而增加全体职工收入。”2021年12月，大地高科以公开选拔、竞争上岗为主要方式，面向全体集团员工开展公开竞聘，原有人员全部起立，重新竞聘上岗。在他的带领下，公司完成了17名中层干部和25名项目管理人员的竞聘上岗工作，打破“大锅饭”“一刀切”管理模式，补齐了党建、技术、工程等岗位人员短板。不仅使全体干部员工精神面貌焕然一新，更使干事创业的激情得到进一步激发。

在一线调研召开座谈会

人员到位后，肖明国又将目光转向内控管理。在梳理近三年各类检查反馈问题后，发现公司存在内控管理不到位、清欠工作效果不显著等问题，长期持续下去会对公司日常经营活动产生重大不利影响。针对这种情况，肖明国长期深入一线，了解现状，积极听取项目、部门意见。从根源突破，用制度建设推动公司内控管理，出台了包括人力、内控、经营、财务、安全和日常办公等方面的制度、流程20余项，又经过自下而上和自上而下的几轮修改充实，各项制度流程日趋完善。为规避各类风险发生，组织成立了法制建设工作领导小组，设置法律事务岗，针对久拖不还，业务往来减少的单位，启动法律维权程序，防止公司坏账损失，正是因为他果断、及时、正确的决策，保障了公司的生产经营效益，为公司避免了多个隐形风险的发生。

肖明国（左一）在现场检查

为者常成，行者常至。站在新时代改革发展的新征程上，肖明国深知面临的任务艰巨而繁重、肩负的责任重大而光荣，他时刻用奋斗定义自己，高效服务树标杆、开疆拓土当先锋，勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者，当好不负时代的“答卷人”，交出一份优异的“答卷”。